缺陷管理及两票管理是一个综合管理业务，每项工作的开展往往需要电厂多个部门的参与。如何建立一个协同办公平台，实现信息资源的共享和业务协同，提高办公效率，降低管理成本，是信息化建设的一项重要内容。目前仍有部分电厂缺陷及两票管理采用手工填票的方式，工作量大，数据的规范性差，信息传递速度、准确性无法保证。信息单向流转为主，缺乏反馈。同时各部门之间还缺少先进的信息化沟通手段，相互沟通借助电话、电子邮件这类方式，无法实现信息共享，信息孤岛现象突显。

　　组织建立统一的缺陷及两票管理相关的业务、数据等标准，以统一的信息化支撑平台为载体，实现缺陷及两票管理的标准化，信息化就显得尤为重要。基于统一支撑平台，通过信息化管理，将复杂的业务简单化，将简单的业务标准化，提升管理效率。

　　成功案例：

　　陆良联泰实业有限责任公司，主要经营水力发电；电力物资销售，吊装配送、装卸服务，工程设备、电子设备及车辆租赁。