赢在起点，信息化志在必行

　　清水川电厂是陕西省自己投资建设的第一座大型火力发电厂。该电厂位于府谷县境内清水川河下游东岸，规划建设装机容量为4×300MW，清水川电厂建成发电大大缓解了陕西榆林地区日益严重的供电短缺形势。

　　作为重资兴建的大型电厂，赢在起点是清水川电厂的追求。为了从一开始就在管理上赢得先机，清水川电厂在建设初期就对信息化建设进行了全面规划，并通过公开招标的形式选择适合电厂的信息化合作伙伴。选型时，清水川电厂主要看重以下三个方面：软件供应商需具备丰富的电力信息化建设经验；软件系统成熟度要高，除性能稳定、简单易操作外，要求系统总体架构灵活，具有可扩展性，可以支持电厂可持续发展；实施服务要完善到位，确保项目顺利实施。

　　技术评审、案例参观、实地考察，通过几轮严格的筛选后，清水川电厂最终签约宏树电子，利用宏树电子智能电厂管控系统构建电厂的管控平台。清水川智能电厂管控系统包括智能指标、智能报表、智能统计、物资管理、检修管理、设备管理、燃料管理、预算管理、安全管理、KKS编码、行政管理等，几乎涵盖了电厂生产期管理的各个方面。

　　效益突显，信息化“智”勇双全

　　清水川智能电厂项目从2009年9月份启动，经过电厂和宏树电子项目组的大力配合，项目于2010年3月实现了整体验收，取得了突出的应用效果，大大推进了清水川电厂智能化管理水平。具体如下：

　　1、实现了账物统一、全面集成的物资管理体系

　　物资管理模块上线后，帮助电厂建立了规范、高效的采购业务处理流程和库存业务处理流程，实现了对物料的定期盘点，真实反映物料库存情况；而且，物资管理与备品备件管理、财务管理、预算控制进行了集成，实现了相关数据的共享。库存活动和采购活动进行的同时，各种成本和金额信息能够智能、实时地反映到财务系统中。物资管理还提供了强大的统计分析功能，可以随时了解库存变化、物料采购入库、部门领料、资金使用与占用等情况，并对其变化趋势进行预测，从而有助于领导进行决策。

　　长期从事库存管理的专工对此深有体会：“未应用宏树电子系统之前，电厂库存管理比较混乱，库存实物帐和财务账经常对不上。每月货到票未到的部分入库，没有记录在账；每月底的盘点，仅仅是用财务账对财务账，起不到对物资业务监管的作用；每月出库记录无法及时统计，财务只统计到票的入库单据，未到票的入库单不允许办理出库，所以造成每月物料出库成本都不准确。现在，实现了财、物统一，不仅所有的问题都迎刃而解，而且大大降低了工作强度，提高了管理效率”。

　　2、实现了以全面预算和成本控制为核心的智能预算控制体系

　　全面预算和成本控制是企业经营管理的核心。清水川智能电厂管控系统通过预算管理、合同管理、物资管理、费用报销等功能的有效集成，及时管控跟踪预算的执行情况，实时了解全厂生产的成本和费用情况。

　　预算控制与物资管理实现了有效集成，实现了需求计划、采购计划、采购入库单、领料单与预算控制的数据共享，大大减少了重复劳动和手工操作的失误，提高了工作效率。所有入、出库信息实时动态的集成到预算费用控制下，为控制成本提供了有力的管理手段。费用一旦超支，系统控制在物资计划或领料处都不得进行业务处理，必须按照企业有关规定由财务部门追加费用预算。系统可以对资金预算和资金使用进行对比分析，使决策层能够准确把握和控制资金预算的执行情况。

　　预算控制与合同管理和费用报销进行了有效集成，将检修、技改等工程费用以及差旅费、会议费等管理费用有效的集成到预算费用控制下，为有效控制费用发生，减少生产成本提供了很好的管理途径。

　　预算控制与合同管理、财务管理进行了有效集成，通过合同付款功能及时掌握企业合同的执行情况。同时，通过对合同的分类归集，更好地实现了企业对合同的管理，并有利于相关人员及时、便捷的查找所需合同。

　　目前，宏树电子智能化的预算控制体系已经成为电厂领导实时掌握全厂生产费用、有效控制内部成本提供的管理“抓手”。

　　3、实现了以资产管理和运行管理为核心的企业生产管理体系

　　清水川智能电厂管控系统紧扣电厂的运行管理和资产管理两大主题。运行管理功能涵盖实时系统、两票管理、值长日志管理、单元长日志管理，并采用定期工作管理、设备缺陷管理等手段，使发电设备处于良好的运行状态。资产管理子系统以设备为对象，以KKS编码为标识，实现对电厂的缺陷、检修等进行全过程管理。系统中的设备信息，不仅包括设备基本情况、设备参数等静态信息，而且还包括设备检修记录、设备缺陷历史等动态信息，实现了动态信息的自动收集。

　　运行管理中的生产实时子系统通过集成接口实现与SIS系统的连接，及时采集、存储生产实时数据，经过系统的分析和处理，并通过直观的图标、曲线、报表等方式显示给各公司领导及各级生产人员，实时地反映机组经济运行状态，为机组的健康运行提供有力的保证，更好地服务于电厂“安全、经济、运行”的三大目标。

　　4、精细化燃料管理，实现煤电一体化管理

　　清水川项目所在地区府谷是煤炭大县，境内已探明煤炭储量131.12亿吨，是陕西省的火电载能工业基地县。清水川电厂与煤矿相1.5公里，电煤用皮带栈桥直接输送至电厂。

　　燃料管理子系统支持第三方衡器接口，可以与地磅秤直接对接，取得地磅秤的秤重数据，避免了秤重与燃料管理不是同一套系统而带来导数据的麻烦。系统可以自动生成各种统计报表，为制定燃料管理策略提供依据；系统对出入库燃料的质量、数量和单价进行智能对比分析，为采购提供依据。通过对燃煤库存进行实时监测，控制库存金额，降低成本；系统提供多种燃料收发存的统计方法和手段，并根据收发存情况自动生成各种台帐，实现物流、信息流和资金流的合一，为成本分析和竞价上网提供可靠依据；学习系统通过发电计划生成燃煤需求计划，并以此为依据生成燃煤采购计划，实现了入煤、煤质、上煤、结算的批次管理，实现了燃料管理精细化、智能化。

　　5、实现以统计分析为基础的智能化指标管理平台

　　清水川项目充分利用了宏树电子智能指标、智能报表、智能统计等功能，实现了以统计分析为基础的智能化指标管理平台，这是项目的又一大亮点。通过KPI（指标管理）功能对生产数据进行提取和加工，将电厂领导关注的各生产经营指标进行系统的统计和分析，包括生产指标、物资指标、企业报表等，并以图形化的界面显示出来。系统可以对各类技术经济指标数据进行对比分析，不仅可以与计划比、与上年同期比，而且还可按各基层单位分析或进行全局分析。

　　智能指标管理为电厂领导实时了解企业生产运营状况，更好的安排生产经营计划提供了支持和依据，成为企业领导管理的好帮手！

　　6、依托于智能管理平台，实现远程管控

　　基于宏树电子智能电厂管控系统，清水川电厂建立了远程智能管控平台，智能化远程管理平台得到了用户的好评与认可：“由于电厂生产基地在府谷，总公司设在西安，相距数百公里。以前，相关领导为了向总公司汇报工作，每月都需在电厂与总公司之间奔走多次，非常不方便。目前，总公司通过远程管控平台，可以远程实时了解电厂的生产情况；同时，电厂通过智能管控平台，实时了解总公司的相关指令和要求，不仅免除了相关领导两地奔波之苦，而且大大提高了电厂的管理效率！

　　长远发展，信息化以“智”领先

　　宏树电子智能电厂管控系统的建设为清水川电厂的长远稳健发展奠定了管理基础。当然，信息化建设只有起点，没有终点。随着系统应用的不断深化与完善，可以预见，该系统还将为清水川电厂带来更多的管理效益！有了智能电厂管控系统的“保驾护航”，我们相信，清水川电厂将为当地的经济建设作出更为突出的贡献！